Capgemini Consulting ha dado cuenta hoy, 28 de septiembre, mediante comunicado de prensa, de las conclusiones de su último Estudio Anual de Logística, que analiza la evoluicón de las relaciones entre clientes y proveedores de servicios en el sector logístico en el último año.
Mostrando entradas con la etiqueta Capgemini. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Capgemini. Mostrar todas las entradas
lunes, 28 de septiembre de 2015
martes, 22 de octubre de 2013
Un estudio de Capgemini sobre 3PL refleja el impacto de la crisis en la relación de los operadores con sus clientes
Capgemini ha dado a conocer hoy, 22 de octubre, los resultados del 18º Estudio Anual de Operadores Logísticos (3PL), elaborado en colaboración con la Universidad de Penn State, Korn/Ferry International y Penske Logistics, y que describe un mercado de servicios logísticos cada vez más global, maduro y globalizado.
Este trabajo concluye que hay un creciente énfasis en la gestión global del comercio y las operaciones, y que los clientes de servicios logísticos tienden a tener un enfoque más táctico que estratégico en sus relaciones con los proveedores de servicios logísticos, que se traduce en contratos más cortos y centrados en reducir costes. Al tiempo, el estudio también destaca un importante crecimiento de la externalización de servicios logísticos, especialmente en los ámbitos de tecnologías de la información y atención al cliente.
Así mismo, el análisis refleja una tendencia creciente a la centralización en la contratación con proveedores de servicios logísticos, lo que se traduce en un mayor grado de colaboración entre clientes y operadores logísticos en una gestión logística más compleja, y en la que las empresas que desarrollan sus actividades a nivel global tienden a mantener aquellos proveedores locales de servicios logísticos que aportan conocimiento y valor en sus mercados.
Este trabajo concluye que hay un creciente énfasis en la gestión global del comercio y las operaciones, y que los clientes de servicios logísticos tienden a tener un enfoque más táctico que estratégico en sus relaciones con los proveedores de servicios logísticos, que se traduce en contratos más cortos y centrados en reducir costes. Al tiempo, el estudio también destaca un importante crecimiento de la externalización de servicios logísticos, especialmente en los ámbitos de tecnologías de la información y atención al cliente.
Así mismo, el análisis refleja una tendencia creciente a la centralización en la contratación con proveedores de servicios logísticos, lo que se traduce en un mayor grado de colaboración entre clientes y operadores logísticos en una gestión logística más compleja, y en la que las empresas que desarrollan sus actividades a nivel global tienden a mantener aquellos proveedores locales de servicios logísticos que aportan conocimiento y valor en sus mercados.
martes, 5 de octubre de 2010
Capgemini gestionará los pedidos de Nokia Siemens Network
Capgemini gesionará la gestión global de pedidos de Nokia Siemens Network, merced a un contrato de larga duración y cuyo valor no ha sido comunicado, tal y como hoy, 5 de octubre, ha dado a conocer la consultora en un comunicado.
Entre los servicios objeto del acuerdo también su incluyen los de preparación, gestión y distribución de pedidos, así como de facturación.
Entre los servicios objeto del acuerdo también su incluyen los de preparación, gestión y distribución de pedidos, así como de facturación.
martes, 15 de junio de 2010
Dinosol adapta su cadena de suministro a su nueva estrategia comercial
El grupo de distribución Dinosol invertirá cuatro millones de euros para adpatar su logística a su nueva estrategia comercial centrada en potenciar la venta de producto fresco y en la adaptación de las referencias en tienda a cada mercado local.
El proyecto, que implantará Dinosol, de la mano de Capgemini y Oracle, supondrá la optimización e integración del aprovisionamiento a lo largo de toda su cadena de suministro. Este nuevo modelo permitirá a Dinosol cumplir su objetivo de reducir a ocho días y medio el inventario.
El modelo transformará la gestión del aprovisionamiento, enfocándose a una disminución del inventario y una mayor disponibilidad de productos en los lineales, así como en la previsión de la demanda, en la optimización de la gestión de los pedidos, y en la centralización y automatización del proceso global de aprovisionamiento.
El proyecto, que implantará Dinosol, de la mano de Capgemini y Oracle, supondrá la optimización e integración del aprovisionamiento a lo largo de toda su cadena de suministro. Este nuevo modelo permitirá a Dinosol cumplir su objetivo de reducir a ocho días y medio el inventario.
El modelo transformará la gestión del aprovisionamiento, enfocándose a una disminución del inventario y una mayor disponibilidad de productos en los lineales, así como en la previsión de la demanda, en la optimización de la gestión de los pedidos, y en la centralización y automatización del proceso global de aprovisionamiento.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)