Inditex informa hoy, 15 de marzo, en comunicado de prensa, de que en los últimos cinco años ha realizado inversiones por valor de más de 700 millones de euros en plataformas logísticas y en modernización de procesos y gestión de su cadena de suministro.
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miércoles, 15 de marzo de 2017
miércoles, 13 de enero de 2016
Kuehne Nagel gestionará la cadena de suministro de GlaxoSmithKline hasta 2021
Kuehne Nagel informó ayer, 12 de enero, mediante comunicado de prensa, de la firma de un contrato con GlaxoSmithKline para encargarse de gestionar toda su cadena de suministro, desde el abastecimiento de materias primas hasta la entrega los distribuidores, hasta 2021.
miércoles, 4 de febrero de 2015
DHL seguirá gestionando la cadena de distribución de Nestlé en España hasta 2018
DHL Supply Chain Iberia informa hoy, 4 de febrero, mediante comunicado de prensa, de la ampliación hasta 2018 del contrato de gestión de la cadena de distribución de Nestlé en España, lo que incluye el almacenaje, la manipulación y la distribución capilar de las líneas de producto de alimentación de Nestlé en todo el territorio peninsular e insular español desde su centro de Alovera, Guadalajara.
miércoles, 10 de abril de 2013
Trasluz Casual Wear extiende el uso de RFID a toda su cadena logística con Intermec
El fabricante burgalés de ropa infantil Trasluz Casual Wear ha desarrollado, en colaboración con el consultor Tag Ingenieros y con lectores fijos, móviles y antenas de Intermec, una cadena de suministro y distribución basada totalmente en tecnología de radiofrecuencia, desde los centros de producción hasta el cliente final , según ha dado a conocer Intermec hoy, 10 de abril, en comunicado de prensa.
Trasluz Casual Wear cuenta con treinta y cinco puntos de venta en España y exportación a los principales países de Europa y los Estados Unidos. Para este proyecto, los objetivos consistían en
adaptar el sistema central de gestión para poder acceder a información detalladade todos los productos y pedidos, e implementar las tecnologías logísticas de identificación y trazabilidad en todos los procesos.
Trasluz Casual Wear cuenta con treinta y cinco puntos de venta en España y exportación a los principales países de Europa y los Estados Unidos. Para este proyecto, los objetivos consistían en
adaptar el sistema central de gestión para poder acceder a información detalladade todos los productos y pedidos, e implementar las tecnologías logísticas de identificación y trazabilidad en todos los procesos.
miércoles, 6 de febrero de 2013
El director de logística, clave para la competitividad en el sector textil, según DHL
El estudio Migrating Towards a Cross-Channel High Speed End-to-End Value Chain elaborado por DHL y Buck Consultants International refleja que el papel del director de la cadena de suministro es clave en el sector textil, de cara a un mercado en el que el canal de internet está ganando en potencia de ventas.
Este trabajo describe un escenario en el que "el nuevo contexto en que ha de desenvolverse la industria de la moda viene marcado, así, por una compleja plataforma de canales cruzados en la que la creciente combinación de tiendas físicas y online obliga a los retailers a encontrar sinergias de costes realmente efectivas entre los procesos de almacenaje, transporte, retorno y manipulado de mercancías."
El documento también describe los aspectos clave para la gestión logística en el sector textil y que, a juicio de sus autores, son: la consolidación del e-commerce y la distribución a través de canales cruzados, la aparición de nuevos mercados emergentes en Europa, como Rusia y Turquia, la mayor visibilidad que poco a poco está ganado la cadena de suministro en la gestión empresarial, la necesidad de una creciente agilidad de las actividades logísticas que de respuestas al entorno cambiante en que se mueven los mercados, la reducción del tiempo de llegada al mercado, la organización del pick/pack en el mercado de origen, la colaboración entre eslabones para afrontar los problemas logísticos que plantea el manipulado y colgado de prendas, y la labor de los directivos logísticos como creadores de equipos proactivos e involucrados con la cultura de la empresa.
En este sentido, el estudio desarrollado por DHL propugna un cambio hacia un "modelo basado en canales cruzados de distribución, de alta velocidad y con una visión holística e integral de la cadena de suministro, de principio a fin", con el fin de ganar en funcionalidad, agilidad y eficiencia para competir en un mercado en cambio constante.
Este trabajo describe un escenario en el que "el nuevo contexto en que ha de desenvolverse la industria de la moda viene marcado, así, por una compleja plataforma de canales cruzados en la que la creciente combinación de tiendas físicas y online obliga a los retailers a encontrar sinergias de costes realmente efectivas entre los procesos de almacenaje, transporte, retorno y manipulado de mercancías."
El documento también describe los aspectos clave para la gestión logística en el sector textil y que, a juicio de sus autores, son: la consolidación del e-commerce y la distribución a través de canales cruzados, la aparición de nuevos mercados emergentes en Europa, como Rusia y Turquia, la mayor visibilidad que poco a poco está ganado la cadena de suministro en la gestión empresarial, la necesidad de una creciente agilidad de las actividades logísticas que de respuestas al entorno cambiante en que se mueven los mercados, la reducción del tiempo de llegada al mercado, la organización del pick/pack en el mercado de origen, la colaboración entre eslabones para afrontar los problemas logísticos que plantea el manipulado y colgado de prendas, y la labor de los directivos logísticos como creadores de equipos proactivos e involucrados con la cultura de la empresa.
En este sentido, el estudio desarrollado por DHL propugna un cambio hacia un "modelo basado en canales cruzados de distribución, de alta velocidad y con una visión holística e integral de la cadena de suministro, de principio a fin", con el fin de ganar en funcionalidad, agilidad y eficiencia para competir en un mercado en cambio constante.
viernes, 1 de febrero de 2013
La Comisión Europea elaborará un Libro Verde sobre prácticas comerciales en la cadena de suministro alimentario y no alimentario
La Comisión Europea anunció ayer, 31 de enero, la adopción de un Plan de Acción Europeo para el Comercio
Minorista y un Libro Verde sobre las prácticas comerciales desleales en
la cadena de suministro alimentario y no alimentario entre empresas.
Con todas estas acciones, las autoridades europeas buscan capacitar a los consumidores gracias a una mejor información, mejorar la accesibilidad a los
servicios minoristas, fomentar el intercambio de buenas prácticas entre
los Estados miembros en materia de planificación comercial y
territorial, garantizar unas
relaciones comerciales más justas y sostenibles a lo largo de la cadena
de suministro alimentario y no alimentario, potenciar la innovación, y mejorar el entorno de trabajo en este segmento.
La Comisión tiene previsto lanzar una consulta sobre prácticas comerciales desleales en la cadena de suministro alimentario y no alimentario entre empresas durante tres meses con el fin de evaluar el impacto y magnitud de estas prácticas sobre la economía y la actividad transfronteriza en la Unión.
miércoles, 9 de enero de 2013
Comunicación de la UE sobre seguridad aduanera y cadenas de suministro
La Comisión Europea emitió ayer, 8 de enero, una Comunicación sobre Gestión de los Riesgos Aduaneros y Seguridad en la Cadena de Suministro, destinada a dibujar una estrategia única europea de seguridad a seguir en las cadenas logísticas internacionales, a partir de un uso más racional de los recursos, una mayor calidad de los servicios de información y una mayor colaboración a nivel internacional.
La Comisión propone una serie de acciones como, por ejemplo, poder contar con información de inteligencia pertinente cuando sea necesario, asegurar una implementación de las medidas de gestión de riesgos semejantes en todas las fronteras exteriores de la Unión y lograr una coordinación estructurada y sistemática entre agencias aduaneras, así como con los principales mercados exteriores de la Unión Europea.
En opinión de la Comisión, en los últimos años los riesgos y amenazas de seguridad se han hecho más complejos, por lo que es urgente contar con una estrategia unificada a nivel europeo que garantice la seguridad de las cadenas de suministro internacionales.
La Comisión propone una serie de acciones como, por ejemplo, poder contar con información de inteligencia pertinente cuando sea necesario, asegurar una implementación de las medidas de gestión de riesgos semejantes en todas las fronteras exteriores de la Unión y lograr una coordinación estructurada y sistemática entre agencias aduaneras, así como con los principales mercados exteriores de la Unión Europea.
En opinión de la Comisión, en los últimos años los riesgos y amenazas de seguridad se han hecho más complejos, por lo que es urgente contar con una estrategia unificada a nivel europeo que garantice la seguridad de las cadenas de suministro internacionales.
miércoles, 7 de septiembre de 2011
Ceva gestionará la cadena de Lavazza en la península ibérica
CEVA Logistics ha firmado contrato con la cafetera italiana Lavazza para gestionar la distribución de su café en España y Portugal desde su plataforma de Barcelona, informa el operador logístico hoy, 7 de septiembre, en un comunicado de prensa.
Según comunica la compañía, Ceva gestionará la llegada de productos desde la factoría de Lavazza en Italia, así como el almacenamiento y entrega a clientes finales en España y Portugal.
Según comunica la compañía, Ceva gestionará la llegada de productos desde la factoría de Lavazza en Italia, así como el almacenamiento y entrega a clientes finales en España y Portugal.
miércoles, 26 de enero de 2011
Fabricantes y distribuidores de material eléctrico crean una plataforma electrónica B2B para su cadena de suministro
Las principales asociaciones patronales del sector eléctrico, AFME (Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico) y ADIME (Asociación de Distribuidores de Material Eléctrico), han creado Electronet, una plataforma electrónica B2B para facilitar los intercambios en la cadena de suministro entre distribuidores y fabricantes de material eléctrico.
Merced a este protocolo de intercambio de información y documentación, que se presentará mañana, 27 de enero, en Madrid, las entidades que lo promueven estiman que se producirá una mejora de la eficiencia del ciclo comercial y administrativo en la cadena, una reducción de errores y costes, mayor rapidez al automatizar los procesos y una disponibilidad total de la información logística y comercial.
Merced a este protocolo de intercambio de información y documentación, que se presentará mañana, 27 de enero, en Madrid, las entidades que lo promueven estiman que se producirá una mejora de la eficiencia del ciclo comercial y administrativo en la cadena, una reducción de errores y costes, mayor rapidez al automatizar los procesos y una disponibilidad total de la información logística y comercial.
jueves, 4 de noviembre de 2010
CEVA renueva contrato con Miele Italia
CEVA Logistics y Miele Italia han renovado su colaboración para la gestión de la cadena de suministro del fabricante de electrodomésticos durante otros tres años, a razón de 2,5 millones de euros por cada ejercicio, según informa hoy, 4 de noviembre, el operador logístico internacional.
CEVA gestionará para Miele Italia, como venía haciendo hasta ahora, los servicios de logística integrada tanto para productos de línea blanca para uso doméstico, como frigoríficos, hornos y lavavajillas, como para equipos profesionales, trituradoras, lavadoras industriales y secadoras. CEVA estará a cargo de la logística inbound, almacenamiento, preparación de pedidos, distribución nacional de productos, reparto a domicilio y entregas especiales a través del uso de Spedimacc.
CEVA manipulará 120.000 artículos de distintas referencias de Miele, en su almacén de Pognano, cerca de Bérgamo, donde el fabricante de electrodmésticos dispondrá de 9.000 metros cuadrados dedicados.
CEVA gestionará para Miele Italia, como venía haciendo hasta ahora, los servicios de logística integrada tanto para productos de línea blanca para uso doméstico, como frigoríficos, hornos y lavavajillas, como para equipos profesionales, trituradoras, lavadoras industriales y secadoras. CEVA estará a cargo de la logística inbound, almacenamiento, preparación de pedidos, distribución nacional de productos, reparto a domicilio y entregas especiales a través del uso de Spedimacc.
CEVA manipulará 120.000 artículos de distintas referencias de Miele, en su almacén de Pognano, cerca de Bérgamo, donde el fabricante de electrodmésticos dispondrá de 9.000 metros cuadrados dedicados.
miércoles, 8 de septiembre de 2010
El Parlamento Europeo vota por un mercado alimentario más transparente
El pleno del Parlamento Europeo reunido en Estrasburgo votó ayer a favor del informe presentado por el eurodiputado José Bové sobre la mejora de la cadena de suministro de alimentos en la Unión Europea.
El Parlamento considera que conviene introducir en la legislación europea medidas que refuercen la posición negociadora de los productores, pongan fin a los retrasos en los pagos y sancionen las prácticas comerciales desleales.
En este sentido, el informe aboga por reforzar la competencia en la cadena de suministro de alimentos y mejorar la posición negociadora de los agricultores sobre precios.
El Parlamento considera que conviene introducir en la legislación europea medidas que refuercen la posición negociadora de los productores, pongan fin a los retrasos en los pagos y sancionen las prácticas comerciales desleales.
En este sentido, el informe aboga por reforzar la competencia en la cadena de suministro de alimentos y mejorar la posición negociadora de los agricultores sobre precios.
martes, 7 de septiembre de 2010
El Parlamento Europeo vota hoy una propuesta para mejorar la cadena alimentaria
El Pleno del Parlamento Europeo vota hoy, 7 de septiembre, en Estrasburgo la propuesta elaborada por José Bové sobre ingresos más justos para los agricultores: mejorar el funcionamiento de la cadena de suministro de alimentos en Europa.
Dicho informa aboga por dar más poder a los agricultores con el fin de lograr una producción de alimentos dentro del territorio de la Unión sostenible y eficiente, así como en introducir un mayor grado de transparencia en la cadena de suministro de productos agrícolas en la Unión Europea, poniendo fin a las posiciones dominantes, las prácticas comerciales desleales, la morosidad en los pagos y los desequilibrios contractuales que existen, a juicio del ponente.
Dicho informa aboga por dar más poder a los agricultores con el fin de lograr una producción de alimentos dentro del territorio de la Unión sostenible y eficiente, así como en introducir un mayor grado de transparencia en la cadena de suministro de productos agrícolas en la Unión Europea, poniendo fin a las posiciones dominantes, las prácticas comerciales desleales, la morosidad en los pagos y los desequilibrios contractuales que existen, a juicio del ponente.
martes, 15 de junio de 2010
Dinosol adapta su cadena de suministro a su nueva estrategia comercial
El grupo de distribución Dinosol invertirá cuatro millones de euros para adpatar su logística a su nueva estrategia comercial centrada en potenciar la venta de producto fresco y en la adaptación de las referencias en tienda a cada mercado local.
El proyecto, que implantará Dinosol, de la mano de Capgemini y Oracle, supondrá la optimización e integración del aprovisionamiento a lo largo de toda su cadena de suministro. Este nuevo modelo permitirá a Dinosol cumplir su objetivo de reducir a ocho días y medio el inventario.
El modelo transformará la gestión del aprovisionamiento, enfocándose a una disminución del inventario y una mayor disponibilidad de productos en los lineales, así como en la previsión de la demanda, en la optimización de la gestión de los pedidos, y en la centralización y automatización del proceso global de aprovisionamiento.
El proyecto, que implantará Dinosol, de la mano de Capgemini y Oracle, supondrá la optimización e integración del aprovisionamiento a lo largo de toda su cadena de suministro. Este nuevo modelo permitirá a Dinosol cumplir su objetivo de reducir a ocho días y medio el inventario.
El modelo transformará la gestión del aprovisionamiento, enfocándose a una disminución del inventario y una mayor disponibilidad de productos en los lineales, así como en la previsión de la demanda, en la optimización de la gestión de los pedidos, y en la centralización y automatización del proceso global de aprovisionamiento.
jueves, 10 de junio de 2010
William Schweizer dirigirá la cadena de La Seda
Según informa la prensa económica, William Schweizer dirigirá el área de cadena de suministro de La Seda de Barcelona a partir de julio. Este nombramiento forma parte de una reestructuración de toda el área directiva de la compañía merced a la cual pasará a tener cinco direcciones.
William Schweizer ha trabajado en Eastman Chemical Company durante más de 25 años y ahora se encargará de optimizar las actividades de compras y logística del fabricante de envases de plásticos.
William Schweizer ha trabajado en Eastman Chemical Company durante más de 25 años y ahora se encargará de optimizar las actividades de compras y logística del fabricante de envases de plásticos.
lunes, 21 de diciembre de 2009
Sabeco optimiza su cadena de suministro
Supermercados Sabeco ha tomado la decisión de implantar la solución de Toolsgroup para mejorar la planificación y gestión de aprovisionamientos y compras de sus supermercados, y para ello contará con la participación de Atos Origin, encargada de gestionar todos los servicios del proyecto e integrar las aplicaciones de Toolsgroup.
Sabeco pretende con la implantación de esta herramienta global de gestión mejorar el nivel de atención al cliente y reducir los costes logísticos.
Sabeco pretende con la implantación de esta herramienta global de gestión mejorar el nivel de atención al cliente y reducir los costes logísticos.
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